Aufbau eines DWH-Systems bei einem national tätigen Konzern. In dem Projekt wurde nach einer intensiven Anforderungsaufnahme mit den Fachbereichen und der Sichtung möglicher Anbieter die Umsetzung durchgeführt.

Es galt insbesondere das bestehende ERP-System möglichst integriert anzubinden. Darüber hinaus mussten diverse Spezialsysteme angebunden werden. Eine besondere Herausforderung stellte die parallele Einführung des DWHs zu einigen der datenliefernden Vorsystemen dar.

 

Rolle

Beratung der internen DWH- Projektleitung

Projektzeitraum

1 Jahr & Weiterbetreuung

Eingesetzte Techniken

SAP-BW, SAS, MS-Office, MS-Projekt